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2.战术的确定

  2.战术的确定 (第2/2页)
  
  在中国的联赛中,除了少部分的球员,经常能看到大部分的球员在接球时,球离身体的距离1米多远,有时候甚至会在自己身上弹起来,然后人再去追。这些就是基本功达不到的原因。
  
  拉玛西亚在球场上就灌输3个原则:1.找准场上位置;2.控球;3.紧逼。
  
  在龙腾足校,张升对所有的教练也是秉承同样的理念,先培养位置感,再练技术,然后是对抗。其中在传接球中严格要求多用脚内侧和脚外侧推低平球--也就是所谓的地滚球。在近距离中(1到2米之间),1对1的做互相脚内侧推传,让皮球始终保持在地面滚动的同时,加快频率。这样的训练对小球员的球感能有很大的提升。在这些的基础上,就再练习半高球和高球的接传。
  
  在足校里,其实安排的足球训练的时间并不是非常的多,U9(9-13岁)的球员每次训练只有一个半小时,每周只训练3次,再加一次周六的比赛。U13(14-17)每次训练时间一样,只不过训练次数多一次。U17(17岁及以上)则比上个梯队多一次训练。并且张升还有个要求,所有能挑选进入龙腾梯队(现有从U9-U19三只队伍)的球员必须保证35分钟的出场时间,对球员的淘汰也规定是每年进行一次。也就是主要还是培养踢球的兴趣,而不是当做作业来做,同时保证文化课的基本学习,对球员的考察也是长时间段的,而不是急功近利。
  
  应该说足校推出的这些规定还是非常受到欢迎的。孩子们体会到的是乐趣,家长们体会到的是谨慎和耐心。从执行的这大半年看来,还是卓有成效的,张升站在场边看小孩子们欢乐的笑声,知道中国足球的未来就在他们身上,他坚信,就算没有系统,只要自己持之以恒,优秀的球员还是能源源不断的从足校里出来的。
  
  联想到上次父亲和他交谈的话,张升唯一的感慨就是现在最缺的是资金。基本上每年的投入都是总公司那边的赞助。而从后世的印象中,足球的收入一直牢牢的把控在足协的手中,即使后来的80亿,每只中超球队获得的钱也远远跟不上投入的。
  
  足球俱乐部的收入主要集中在球衣广告、球场广告、球票收入和联赛分红。但其实这些资源中不但足协占据了很大的一部分,而且还设置了很多限制,让俱乐部的商业开发也相当困难。
  
  对于中超球队每一场比赛各主场球队都需要至少花费50万的运营费用,但这并不代表这场比赛的所有球场广告位置都属于俱乐部所有。
  
  球场广告主要是球场四周的LED屏90分钟不断循环播放的广告位置,还有球门后各8块的广告版。LED屏广告是足协占65%的资源,俱乐部只有35%的资源。一场比赛90分钟,中超公司有65分钟的时间去展示他们引进的赞助商广告,俱乐部只有35分钟的时间去播放赞助商的广告,而且俱乐部引进的赞助商还不得与足协的有所冲突,这是排他性。
  
  球场两边共16块广告版,足协和俱乐部各占一半,球场视频大屏幕也得播放中超公司引进的赞助商广告。各俱乐部都认为足协在球场广告方面足协占据的资源实在太多,让俱乐部自由发挥的空间很小,对俱乐部的收益也造成了极大影响。而且像往年足协给各俱乐部的分红全年才几百万,但俱乐部如果能够多哪怕10分钟或者20分钟的球场广告资源,这或许就有上千万的收入。
  
  中甲和中乙俱乐部则几乎完全没有这笔收入,因为中甲和中乙市场开发太差,足协也没有设立中甲中乙公司,商务开发全权交给俱乐部自身。
  
  除开球场广告,球衣广告也是各俱乐部收入的一个大头。
  
  球衣的胸前和背后广告俱乐部都能够自由发挥。但在球衣品牌方面则必须全部穿耐克品牌,因为足协早在09年就与耐克签订了一份长达10年的大合同。张升还记得后世李铁带华夏幸福后,因为穿了别的品牌的鞋而没有遮挡住品牌log收到足协40万的罚单。
  
  耐克在2009赛季提供1500万美元物资,赞助中超的所有装备,每家俱乐部将得到500万元人民币的装备和不超过100万元人民币的现金。10年合中还规定耐克每年的赞助费用按10%%的比率逐年递增。
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