第三百七十三章 嫉妒 (第1/2页)
　　
　　反垄断调查是巨头们合并的最后一道阻碍。
　　
　　虽然反垄断很多时候也是资本的玩具，但不得不承认，它还是有一些作用。
　　
　　这个调查不仅局限在美利坚，在其它各国也有，巴西、阿根廷、华夏、印度……
　　
　　所以为了应付调查，合并的巨头需要出售一些资产。
　　
　　比如为了安抚华夏市场，孟山就把圣尼斯种业出售给了中化。
　　
　　这就是博弈的一环。
　　
　　实际上对孟山都的影响也不大，因为先正达也是蔬菜种业的巨头。
　　
　　但这一切让化工集团的任建新感觉到恶心。
　　
　　错失先正达已成定局，他已经将失败的情绪隐藏了下来。
　　
　　但凭什么中化都没怎么用力，就拿下了圣尼斯种业！
　　
　　而努力了几个月的化工集团，最终却什么都没有得到。
　　
　　化工集团和中化集团可以说是孪生兄弟，两者有很多相似之处，但也有很多矛盾。
　　
　　攀比心、嫉妒心……
　　
　　网上不是说嘛，既怕兄弟过得不好，又怕兄弟开上路虎。
　　
　　笑你无，恨你有。
　　
　　任建新现在就是这种心态。
　　
　　国内的化工市场也已饱和，化工和中化现在是竞争关系，即使没有收购先正达事件，两者未来也会走向合并。
　　
　　只是是谁主导的问题。
　　
　　“既然如此，就让化工来兼并中化吧，反正你也快退休了。”
　　
　　任建新阴沉着脸，在他身前，还放着一份关于中种集团收购圣尼斯种业的资料。
　　
　　化工集团主导收购先正达失败，而中化却在一点点发展壮大。
　　
　　他任建新被称为并购狂人，在一众央企的管理层中，也给上面留下了深刻印象，但在这一次博弈中成为了刘德树的垫脚石，这他让无法忍受。
　　
　　在暗自琢磨中，他下定了决心。
　　
　　不一会儿，农业经济学教授林松来到了他办公室。
　　
　　“任总，这次是什么事？”
　　
　　任建新瞥了他一眼，压下了心底对林松的不满，有些事情还得让他去吹风。
　　
　　“你这样……没问题吧！”
　　
　　林松笑了笑，“任董，你放心，这次铁定办得妥妥的。”
　　
　　“希望如此。”
　　
　　在任建新的安排下，林松很快又上了一个经济类的节目。
　　
　　在节目上，林松详细解读了六大巨头变四大巨头将带来的影响。
　　
　　其认为四大的存在，将进一步压缩国内相关企业的生存空间。
　　
　　即使拜耳和巴斯夫没有合并，但这两家的体量本来就更大。
　　
　　专注农化的拜耳在整合前，市值就超过900亿美元，最近整合又让其小幅上升。
　　
　　巴斯夫也是同理。
　　
　　两者的体量并不比合并后的陶氏杜邦和孟山都小。
　　
　　在国内，没有企业可以和四大抗衡，国内的农化市场很可能会沦陷。
　　
　　同时，林松还为化工集团未能参与收购先正达感到惋惜。
　　
　　曾经，他们的希望是很大的。
　　
　　他们的出价不比孟山都低，先正达也垂涎国内更多的市场，化工集团收购先正达后，也可以靠着国内市场发展得更好。
　　
　　另外，先正达还拥有各种先进技术。
　　
　　总之，在林松的嘴里，他把错失先正达说成了一个天大的遗憾。
　　
　　如果有了先正达，国内的粮食生产再也没有后顾之忧，同时也站在了世界农化行业的巅峰。
　　
　　但现在，国内首先需要思考，如何面对来自四大巨头的冲击。
　　
　　他认为，巨头们的并购整合还只是一个开始，国内也需要整合有实力的企业和力量。
　　
　　国内的农化和种子企业都太多了，一共有七八千家中小企业，就仿佛一盘散沙，在面对巨头们的冲击时，根本没有反手之力。
　　
　　鼓励整合并购是必然之举。
　　
　　但仅仅这样依然不够，国内也需要有农化行业的巨头。
　　
　　其中办法之一，就是让有份量的企业合并，林松提到了化工和中化，也提到了嘉禾。
　　
　　“农药的技术研发投入非常大，风险也高，没有强大先进的技术和雄厚的资本做后盾，要想在世界上站住脚非常困难。小公司维持不下去，大公司只有兼并扩展才有出路。”
　　
　　“我知道有人又要提全王生物，提嘉禾，生物农药的确是很伟大的尝试，全王生物也确实是其中的佼佼者，速杀、青刈、新叶也改变了很多农民的施药方式。
　　
　　但它依然是小众产品，一年的销售额也不够二三十亿，这只能说是九牛一毛。
　　
　　另外，根据国际机构的统计，研制一种农药新的活性成份，从开始研发到实现产业化，平均需要9.1年，研发费用达到2.1亿美元。
　　
　　研发型企业的最大优势在于企业能凭借产品专利保护在保护期内获得独家生产权力，从而获得巨额垄断利润，而在专利保护到期后，这些企业在产品上的技术水平仍要高于纺织型企业，其产品毛利率也将长期高于业内平均水平。
　　
　　目前，除孟山都外，其余五大巨头新型农药研发费用在销售额中的占比都约为7%。
　　
　　但即使这样，高投入、高风险也使得六大巨头越来越难以承受。
　　
　　在全球创新型农药原有产品不断失去专利保护的同时，新药推出速度却明显减缓。
　　
　　最终导致六大巨头走向了合并。
　　
　　其实，这并不是第一次发生，在90年代末的农药行业低谷期，通过一系列的资产重组，十家世界大型农药公司最终只剩下六家。
　　
　　如今只不过是从六变成了四。
　　
　　全王生物不过是走了大运，从植物中发现了新的活性成份，但这种事是能持久的吗？
　　
　　植物学这门学科已经发展了上百年，生物成分的研究国外也积累了数十年，要想找到新的成份难如登天！
　　
　　并且，由于作物存在抗药性，任何农药都有其使用周期，农药需求无法单独依靠专利产品得到满足，所以才有了仿制药四小龙。
　　
　　一旦全王生物的新型生物农药研发不能跟上，其也将被掩埋在历史尘埃当中！
　　
　　杜邦、先正达、巴斯夫等等都深耕国内市场20余年，在价格不占优势的情况下，凭借环保高质量的产品、受专利保护的农药品种，占据了国内中高端农药市场。
　　
　　在过去的20年，巴斯夫在华夏的累计投机超过20亿欧元，未来3~4年，巴斯夫在亚太地区还将投入20亿欧元！
　　
　　巴斯夫只是一个例子。
　　
　　还有人尽皆知的陶氏杜邦合并，孟山都收购先正达，他们都盯上了国内的农化市场。
　　
　　所以，我们需要自己的农化巨头来守护粮食安全，生物农药承担不了这个重任，农化企业中也只有化工和中化能这个实力！”
　　
　　
　　
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